何壽川　擁抱生技大夢 - 生技

《遠見》採訪 作者：宋漢崴 攝影：陳宗怡 2004.11 ／第221期

生技產業雖列為國家雙星產業，一路走來卻命運多舛，投入產業推動愈益積極的何壽
川，不收手，還動作頻頻，長跑摘星之路，他走得堅定。

8月25日，艾利颱風夾帶著狂風暴雨席捲台灣。

當天，行政院2004年產業科技策略（SRB）會議雖然照常舉行，場內卻也是風雨飄搖
，「2002年，台灣曾是亞洲發展生技產業最具競爭力的國家，如今卻被南韓及新加
坡超越！」永豐餘董事長何壽川以行政院科技諮詢委員會召集人的身分勃然開砲，
滿頭銀髮的他，直指著國際調查數據發聲，句句鏗鏘有力。

這已經不是年屆六旬的紙業大亨，第一次對國內生技產業發展說重話；去年底何壽川
就明言指出，未來三年，是台灣發展生技產業的關鍵期，「如果不把握，以後難以翻
身！」

風雨過後，大家都在問：圓融內斂的何壽川，為什麼如此生氣？

從十年前成立永豐餘紙業集團內部「綠色產業小組」，開創業界之先投入生物技術，
至今出任經濟部指導下的財團法人生技中心董事長，何壽川儼然成為該產業的指標領
袖。

一改過去經營永豐餘紙業的低調作風，何壽川頻頻為生技產業站台、放話，經常躍上
生技媒體版面——這令跑紙業十年有餘的產業記者有些吃味，因為以往很難得見到何
壽川幾次面。

外部關係圓融、內部治軍甚嚴，何壽川的行事風格，像極了永豐餘「外圓內方」的企
業標識——絲毫不打折的執行力。據瞭解，急性子的何壽川午夜兩點交辦事項，早晨
七點要看到成果。

這股執行力如今展現在國家「兩兆雙星」計畫中的生技產業。眼看他大聲疾呼的「三
年關鍵期」點滴流逝；一年過去，台灣的競爭力不增反減，落後南韓及新加坡不說，
泰國更是一付迎頭趕上的態勢。

何壽川，怎能不生氣？

生技發展的必然性

「其他沒有條件的國家都在做，台灣可以不做嗎？」何壽川正色指出，台灣必須走生
技這條路，一是各國都在計畫投資新興產業；另外，生命科學也是未來趨勢，「這是
台灣產業轉型面對的必然問題，而不是喜不喜歡的問題，沒去面對就是完蛋！」

生技產業不僅面對國際競爭壓力，國內尚存在法規及資源整合等障礙；例如，在8月
底SRB會議場合，何壽川也為「技術入股課稅」提出呼籲，「許多國際投資因此卻步！」

約莫一個月後，行政院長游錫?在財經首長會報時宣布「新興工業得以發行認股權證，
直到取得股票再課稅」的折衷方案。

媒體稱此舉為生技產業發展的「大利多」，行政院政務委員林逢慶則把功勞歸於何壽
川，「何董的長期耕耘，使得游院長十分重視他的呼籲，沒兩三個星期，就有了下文
。」

生技中心二十周年慶祝大會上，林逢慶的公開讚揚，何壽川來不及閃躲，羞赧得臉色
漲紅，與SRB會場上的慷慨激昂形成對比。

生技中心改頭換面

林逢慶讚揚的還不只這些，何壽川擔任董事長一年之後，生技中心接二連三傳出喜訊
，各界為之一振。

「生技中心的表現，總算在二十周年前夕開始讓人期待，」一位政府官員不留情地指
出，生技中心過去領航國內產業發展近二十年，幾乎毫無斬獲。

有別以往多由經濟部次長出任的慣例，何壽川是第一位由民間出任的生技中心董事長
，舉手投足大家都在看，「找何壽川擔任董事長，就是希望借重他豐富的產業經驗，」
台北市生物產業協會理事長、首任生技中心執行長田蔚城表示。

在何壽川與現任執行長黃瑞蓮於台美多次往返、工研院居中斡旋以及美商中經合創投
資金挹注之下，7月底生技中心正式與美國史丹佛研究中心獨立出來的Bridge製藥公司簽
訂合約，未來三年，將引進至少450萬美元的商機。

此計畫同時涵蓋國家衛生研究院、中研院兩大機構，三至五年內，大伙將共同著手一
百項新藥計畫，在國內可以說是破天荒合作，打破長久以來研究機構各行其是的僵局，
「以我的年紀，似乎可以開始當機構間的媒人，」何壽川打趣地說道。

曾任生技中心執行長的清大教授張子文指出，現階段如生技中心的財團法人組織，不宜
投入過多心力於基礎研究，而要著重於技術移轉，走入國際社群，「何壽川領軍的生技
中心正是朝著這個方向前進，」他說。

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收到的轉信，貼多了怕大家膩，有興趣的人可以去找原文。

我看完的第一直覺是，不知道兩位前生技中心執行長知道他們的訪問會被放在「生技中
心過去領航國內產業發展近二十年，幾乎毫無斬獲。」這段文章後面嗎？感覺特別諷刺
。還有「技術入股課稅」其實也不完全是正向的，之前工研院院長李鍾熙也提到些但書
和值得深思的方向。

我突然茫然，文章是事實。卻又好像太過事實的事實。一點可能的參與感都沒有。

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